市場(chǎng)的分化總是源于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)的一步步降低，帶來(lái)的后果則是企業(yè)生存的日趨艱難。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電線(xiàn)電纜廠該如何走出困境，是電線(xiàn)電纜行業(yè)眾多企業(yè)每天都在思考的問(wèn)題。

　　 第一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在電線(xiàn)電纜產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤(rùn)。

　　 第二、加大創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度。任何時(shí)候創(chuàng)新都是獲取利潤(rùn)的法寶，微利時(shí)代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤(rùn)源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。

　　 第三、經(jīng)營(yíng)自主品牌。

　　 在以前，許多電線(xiàn)電纜企業(yè)認(rèn)為自己是加工業(yè)，電線(xiàn)電纜企業(yè)不需要也無(wú)法實(shí)施品牌戰(zhàn)略，沒(méi)有自主品牌的產(chǎn)品。而面對(duì)微利時(shí)代，大打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)傷痕累累。因此開(kāi)發(fā)自主品牌實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)) 到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國(guó)際化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動(dòng)電線(xiàn)電纜行業(yè)品牌建設(shè)工作。

　　 第四、以供應(yīng)鏈取勝。微利產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤(rùn)率低，所以處于這樣一個(gè)局面誰(shuí)要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價(jià)材料替代、靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)要獨(dú)占某一市場(chǎng)都很難。當(dāng)然微利時(shí)代企業(yè)要取勝，維持一個(gè)較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應(yīng)采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，原料品質(zhì)和價(jià)格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用成本降低手法最有效的前十一項(xiàng)中，有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)(DFP)、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，所以電線(xiàn)電纜企業(yè)需要有只爭(zhēng)朝夕的精神，努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過(guò)與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。

　　 第五、建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中力量解決電線(xiàn)電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問(wèn)題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

　　 第六、要加大"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的電線(xiàn)電纜企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立"中國(guó)電線(xiàn)電纜工業(yè)園"或"生產(chǎn)加工基地"，進(jìn)行跨國(guó)資源配置，開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。

　　 總的來(lái)說(shuō)，電線(xiàn)電纜行業(yè)要努力提升質(zhì)量管理能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等工作，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在協(xié)調(diào)價(jià)格機(jī)制方面提出自己的意見(jiàn)，努力在困境中抓住每一次機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。